Programm 2026

Warum reicht es in wirtschaftlichen Krisenzeiten nicht, nur Geschäftsmodelle oder Technologien zu transformieren? Was bedeutet es für die Kommunikation von CEOs, wenn Führungsteams noch immer männerdominiert sind – und wie schwächt das Glaubwürdigkeit und Vertrauen? Wie lässt sich eine Neuaufstellung eines Unternehmens nutzen, um auch die Unternehmenskultur neu aufzustellen und Vielfalt sichtbar zu leben? Dr. Wiebke Ankersen zeigt, warum Gleichstellung ein zentraler Faktor für erfolgreiche CEO-Kommunikation ist.

Die deutsche Wirtschaft taumelt durch die Krise. Die Zahl der Menschen, die noch Hoffnung vermitteln, schwindet. Umso wichtiger sind gestandene Persönlichkeiten in der Wirtschaft – also CEOs, die wissen, was sie tun und Zuversicht sowie Tatkraft vermitteln. Doch das gelingt nur, wenn ihnen die passenden Kommunikator:innen zur Seite stehen.
Ein Einblick in dieses Szenario von Jörg Howe.

Ein CEO-Wechsel markiert immer einen Wendepunkt – das gilt besonders für Familienunternehmen. Bei Hager ist dieser Wechsel vor zwei Jahren erfolgt. Unter der Führung von CEO Sabine Busse widmet sich das Unternehmen der weiteren Strategieumsetzung und aktuell der neuen Markenpositionierung, die 2026 ausgerollt wird. Wie diese Themen die Kommunikationsarbeit für die CEO beeinflussen, davon berichtet Christoph Ringwald in seinem Vortrag.

Die Anforderungen an CEO-Kommunikation wachsen: Wer heute überzeugen will, muss bewusst gestalten, was, wie und wo kommuniziert wird. Digitale Sichtbarkeit ist Führungsaufgabe, der CEO das Gesicht des Unternehmens – und LinkedIn eine zentrale Bühne. Erfolgreiche Positionierung lebt von Authentizität, Klarheit und Konsistenz. Sie beginnt mit der Frage „Wofür stehe ich?“ und nicht mit „Was poste ich?“.

Restrukturierung, Übernahmen, Wachstum: die OLB hat in den vergangenen Jahren einen bemerkenswerten Wandel vollzogen, vom regionalen Institut hin zu einem nationalen Herausforderer. Der neue Markenauftritt ist ein deutliches Zeichen dieser Transformation. Sandra Büschken, Head of Corporate Communications & Investor Relations, gibt Einblicke, wie integrierte Kommunikation Vertrauen aufbaut, unterschiedliche Zielgruppen wirkungsvoll erreicht und somit der Schlüssel für erfolgreichen Wandel sein kann.

A video, a voice note, a meme: suddenly your CEO is at the center of something they never said or did. It looks real, it spreads fast, and the calls come in. This is not a drill. In this workshop, you won’t get silver-bullet solutions. Instead, you’ll be thrown into live polls and red-team scenarios that test how you verify, what you say, and when you stay silent. Expect harder questions, sharper instincts, and a clearer sense of what comms must own when IT alone can’t protect the CEO’s voice.

Die Deutsche Bahn steht mitten im Umbruch: Neue Führungspersönlichkeiten, veränderte Managementstrukturen und eine kommissarisch besetzte CEO-Position bei der DB Systel prägen derzeit das Bild. Gerade jetzt kommt der internen Kommunikation eine zentrale Rolle zu – insbesondere in der Positionierung und Zusammenarbeit mit dem C-Level. Wie gelingt es, in dieser Situation Transparenz und Augenhöhe zu schaffen? Der Vortrag liefert praxisnahe Einblicke und zeigt, wie Change-Kommunikation nachhaltig gestaltet werden kann.

In Zeiten von Transformation, KI und globaler Unsicherheit rücken CEOs und Vorstände stärker denn je in den Fokus der Medien. Leitmedien erzählen den Wandel zunehmend über Menschen – ihre Entscheidungen, Haltungen und Kommunikationsstile. Doch was macht eine gute Geschichte aus Sicht der Redaktionen aus? Und welche Fehler sollten Führungspersönlichkeiten in dieser neuen Sichtbarkeit vermeiden? Erfahrene Wirtschaftsjournalist:innen, Chefredakteur:innen und Medienmacher:innen geben Einblicke, wie Storytelling in Zeiten des Umbruchs funktioniert – und was erfolgreiche CEO-Kommunikation heute auszeichnet.

CEOs sind die knappste und potenziell wirkungsvollste Ressource für die Unternehmenskommunikation. Mehr als alle anderen Akteure können sie beeinflussen, ob Mitarbeitende, Investoren, Kunden, Politiker, NGOs etc. ein Unternehmen unterstützen oder dessen Interessen entgegenwirken. Prof. Dr. Christopher Storck wird zeigen, wie Kommunikationsmanager Daten nutzen können, um es ihren CEOs zu ermöglichen, maximal erfolgreich zu kommunizieren.

Unter Daniel Grieder hat HUGO BOSS mehr als ein Markenupdate erlebt – das Unternehmen wurde neu erzählt. Mit mutiger Führung, klarer Haltung und einer konsequenten Markenbotschaft hat der CEO das Traditionshaus zu einem modernen Global Player transformiert. Carolin Westermann, SVP Global Corporate Communications, zeigt, wie gezielte CEO-Kommunikation Marke, Kultur und Strategie verbindet – und warum Persönlichkeit, Authentizität und Geschwindigkeit heute den Unterschied machen.

Geopolitische Spannungen, die tiefgreifende Transformation einer ganzen Branche – gerade in solchen Zeiten geben CEOs Halt und Orientierung. Umso sensibler ist ein Führungswechsel bei dieser Schlüsselfigur. Wie gelingt es, Wandel positiv zu gestalten, Vertrauen in CEO und Strategie aufzubauen und neues Momentum zu schaffen?
Sabrina van der Pütten berichtet, wie ihr Team den Wechsel an der BASF-Spitze kommunikativ begleitet hat, was Sportanalogien damit zu tun haben – und wie daraus ein authentischer, positiver Start wurde.

CEO-Kommunikation oder Unternehmensstrategie: Was steht am Anfang der Veränderung? Wie können der Auftritt und die Wortwahl die Richtung eines Unternehmens bestimmen? Wo hat die Kommunikation ihre Grenzen? Vor fast genau drei Jahren wurde Bill Anderson als CEO von Bayer vorgestellt. Er steuert den Traditionskonzern durch ein massives Transformationsprogramm. Was kann die Kommunikation dazu beitragen? Ein Impuls aus der CEO-Kommunikation und dem schmalen Grat zwischen echter Veränderung und Change-Tassen mit oft gehörten Botschaften.

Neue Strategie, neuer Kurs – doch wer verleiht der Veränderung ein Gesicht?
In diesem Workshop zeigen wir, warum jede Repositionierung an der Spitze beginnt und wie sich CEOs und C-Level-Führungskräfte als Treiber einer transformierten Markenidentität positionieren.
Erleben Sie live, wie aus strategischer Herleitung und kreativen Sprungbrettern ein klarer Markenauftritt entsteht, der Führung und Kommunikation verbindet.
Anhand eines Praxisbeispiels erleben Sie, wie Sie Marke und Positionierung als Führungsinstrument nutzen – um Wandel glaubwürdig zu gestalten und Wachstum sichtbar zu machen.

In diesem Workshop zeigen wir, wie rhetorisches Handwerk und GenAI-Prompting zusammenwirken können. Die Teilnehmenden lernen, erprobte Techniken und Fachbegriffe des Redenschreibens in Prompts zu übersetzen. Generative KI wird damit zu weit mehr als einem reinen Textautomat. Das Tool lässt sich stattdessen als strategischer Sparringspartner einsetzen, der bei der Entwicklung prägnanter und vor allem wirkungsvoller CEO-Reden unterstützt.

Die neue Unternehmensstrategie steht, die Change Story ist formuliert – doch das C-Level bleibt nahezu unsichtbar. Hinter verschlossenen Türen oder in geschlossenen (Führungs-)Kreisen unterwegs, aber nur selten im Sichtfeld der Mitarbeitenden.

Warum ist es für Führungskräfte oft schwer, die Rolle des Change Leaders anzunehmen und mit Leben zu füllen? Und warum wird die Transformation gerade durch diese Distanz immer wieder erschwert oder gar gefährdet?

Andrea Montua nimmt die Kluft zwischen Theorie und Praxis in Zeiten der Veränderung unter die Lupe. Sie zeigt auf, warum wahre Transformation vor allem durch authentische Präsenz und eine aktive Rolle des C-Levels im Veränderungsprozess gelingt – und wie wir es schaffen können, auch vorsichtige und kritische CEOs und Führungskräfte aus ihrer Deckung zu holen.

Auch fünf Jahre nach seiner Eröffnung steht der Flughafen Berlin Brandenburg (BER) unter besonderer öffentlicher Aufmerksamkeit. Was braucht es also, damit der BER seinen Erfolg festigt und seine Reputation dauerhaft positiv gestalten kann? Neben einer Flughafengesellschaft mit klarer Vision und einer überzeugenden Führung vor allem auch eine breit angelegte, strategische Kommunikation.

Ein internationaler Airport wie der BER ist ein komplexes Ökosystem. Airlines, Dienstleister, kommerzielle Partner, Sicherheitsbehörden, Gesellschafter, Politik, Kommunen und potenzielle Investoren – sie alle bilden ein dichtes Geflecht an Stakeholdern auf dem BER Campus und darüber hinaus. Damit dieses Zusammenspiel gelingt, braucht es eine starke Stimme in der CEO-Kommunikation, die Orientierung gibt, Herausforderungen einordnet und gemeinsame Ziele sichtbar macht.

In ihrer Keynote zeigt BER CEO Aletta von Massenbach, warum moderne Flughäfen wie der BER eine umsichtige und vielschichtige CEO Kommunikation brauchen. Sie erläutert anhand konkreter Beispiele, wie strategische Kommunikation Vertrauen bei Partnern und Stakeholdern schafft und warum der Austausch mit lokaler, nationaler und internationaler Politik entscheidend für wachstumsorientierte Rahmenbedingungen ist.